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亚博app_中国制造业的供应链协同“短板”

发布时间:2021-05-25    来源:亚博APP2895

本文摘要:尽管我国早已沦为世界第一的生产大国,但长期以来仍然面对着大而较强的困境,其仅次于短板就是无法做确实的供应链协同。

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尽管我国早已沦为世界第一的生产大国,但长期以来仍然面对着大而较强的困境,其仅次于短板就是无法做确实的供应链协同。要确实做制造业整体素质大幅度提高,我们必需将制造业引进供应链协同的时代。

  供应链协同是指供应链的各成员企业在竖立合作共赢意识的前提下,以信息的权利交流,科学知识创意成果的分享,相互信任、协同决策,无缝链接的供应链流程和联合的战略目标为基础,各节点企业通过协议或牵头的组织等方式结为一种网络式联合体,环绕提升供应链的整体竞争力而展开的彼此协商与合作。  供应链协同的概念在20世纪90年代中期被月明确提出来。1999年4月,《协同供应链:新的前沿》文章的月公开发表,明确指出新一代的供应链战略就是协同供应链,他们的观点获得了业界普遍尊重。

协同对供应链管理顺利与否起着最关键性的起到。鉴于供应链在制造业中的起到,供应链协同也将对中国的制造业发展产生根本性影响。  中国制造业的供应链协同短板  我国早已沦为世界第一的生产大国,然而长期以来仍然面对着大而较强的困境,为此国务院制订并全面前进《中国生产2025》的国家战略,力求将中国制造业转型升级,南北生产强国。

以此为契机,以产品高端化、质量优质化、过程自动化为目标的制造业转型活动也如火如荼地积极开展一起。  许多有条件的企业首先将设备改版为自动化设备,或许大大提高了劳动生产率,解决问题了劳动力成本压力日益减小的问题。

但是,由于没考虑到与供应链协同的实时发展,这些效率还意味着逗留在或许阶段。笔者在参予国际知名汽车零部件企业V集团的一家中国工厂筹设过程中,就看见了类似于的情况。  为了提升生产线的能级,企业委托国外设备供应商设计与生产了一条自动化装配线。

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投产之后,产量提高80%,人员增加40%,工程师们自豪地讲解着装配线的较好性能。然而,笔者通过每一个岗位的物料上线仓储情况,找到人员实际并没增加,只是将线内的操作者人员移至了线外,原本展开的操作者活动变为了运送活动,而且因为设计不合理,导致个别岗位要停线后,才能让物料上线,这样生产效率也大打折扣。  无独有偶,笔者今年参观了一家企业的自动化立体仓库,从仓库里的流程与操作者来看,自动化程度很高。

但问题是仅有能用作成品的储存,无法存放在原材料,原因是供应商纸盒没实时标准化。如果要让这个仓库用作原材料存储,就必需成立一个区域,对供应商的原材料展开新的纸盒,以适应环境自动化仓库的拒绝。这样的话,该仓库的效率又得大打折扣了。

  笔者中秋节看见自动化生产线与仓库,都会明确提出某种程度的问题:供应链协同是如何实时积极开展的?意外的是,没获得过失望的问。最差的问就是:我们不会计划逐步解决问题。

如果中国制造业到2025年还是这样,那么我们需要归属于生产强国了吗?因此,制造业步入供应链协同是势在必行,迫在眉睫。  笔者指出,一个生产强国的标志是产品的高端与过程的高效。而过程的高效不是展现出在生产过程中的每一个环节的高效,而是整个系统的高效。用我们供应链工作者的话来说,是整条供应链的高效,整个物流过程的高效,因为生产与生产只是供应链过程的一个重要环节。

我们看见日本丰田公司在打造出精益生产体系的同时,研发了与供应商合作的精益物流,以确保其精益生产的效能获得充分发挥。  制造业供应链协同的特点与要点  总体来看,制造业供应链协同具有一些独特的特点:  一是密切连接。

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制造业是供应链上的一个过程,它的发展与变革受到供应链协同的制约。一条生产线各个工位的协同,可以避免在线库存,提升生产效率。工厂内部的供应链协同,可以避免线边库存,减少物流成本。工厂与供应商构建供应链协同,整个供应链上的库存不会大大降低,供应链与生产效率不会构建整体提升。

生产过程自动化程度再行低,没供应链协同,不是与供应链步调一致,那么产品高效生产出来是库存,否则将不会放空生产能力。  二是制造业与供应链协同不会相互作用与影响。制造业的自动化不会夹住供应链协同的发展。

当生产过程的速度减缓,供应链的瓶颈效果将马上显现出来。这就不会引发企业对供应链协同的的推崇,从而促成供应链协同获得提高与发展。

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  三是拒绝供应链上各个环节联系密切。供应链协同无论在企业集团内部的各部门、各子公司间应用于,还是由核心企业在外部供应链上夹住各节点企业展开协同运转,都必须每个环节交会较好,并通过两端向外伸延与拓展,大大展开相互影响与起到,最后构成网格化。  四是充分利用互联网平台,展开数据交换,信息分享。

在这个基础上,制造业供应链协同才有展示出它的魅力与高效的基础。


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